Consejos para preparar las nóminas de tus empleados
Cualquiera que haya sido asalariado sabe que leer una nómina no es tan sencillo como debería. Algunas de las retenciones aplicadas no son muy explícitas, y a veces cuesta entender como se llega del sueldo bruto al importe neto cobrado. Imagínate entonces cuando eres emprendedor y tienes que preparar las nóminas de tus empleados. Como no es fácil, he pensado que dar algunos consejos al respecto podría ayudar. No pretendo detallar como se elaboran, para eso te enlazaré a recursos útiles. Quiero que entiendas lo más importante.
…
Consejos para preparar las nóminas de tus empleadosLeer más »
Graduado de ESSEC en Administración de Empresas, soy un profesional con más de 25 años de experiencia en finanzas empresariales. Tras trabajar una década en varias multinacionales, llevo desde 2010 asesorando a emprendedores en mi consultora. Tengo dos áreas principales de conocimiento. Soy experto en el tema emprendedor, y hablo en particular de ideas de negocio, plan de empresa y gestión. Además, me he ido formando a lo largo de los años sobre SEO, marketing digital y negocios online en general.
Las herramientas informáticas representan una vía de ahorro y eficiencia importante para cualquier empresa, grande o pequeña. Hoy en concreto quiero hablar de como puedes ahorrar tiempo y dinero, como emprendedor, gracias a un programa de gestión de recursos humanos. Concretamente, te hablaré de cinco aspectos claves en los que puedes optimizar el trabajo y el dinero.
El capital humano es el elemento más valioso de una empresa, y la gestión de RR. HH. es, en consecuencia, uno de los aspectos más estratégicos para un empresario. En los últimos años, la digitalización ha permitido racionalizar muchos procesos y ayudado a tener nuevas herramientas para optimizar todo lo relacionado con la plantilla. Existen diferentes tipos de software de recursos humanos, tantos que un poco de ayuda es necesaria para elegir el programa adecuado para tu negocio. Y eso es lo que vamos a ver en este artículo.
Cuando hablamos de motivar a los empleados, generalmente se mencionan temas como la 
Un estudio de Deloitte de 2014 indicaba que un 22% de los empleados que dejan una empresa lo hacen durante los primeros 45 días. Adicionalmente, cifraban en un 4% la proporción de recién contratados que no vuelven al día siguiente, después de un primer día desastroso. Por eso es tan importante cuidar la integración de nuevos empleados, y te voy a explicar qué es el onboarding, el proceso que te permite lograr una incorporación exitosa.
Los jefes de equipo y los empresarios se enfrentan a un mismo reto. Tienen que apoyarse en colaboradores para algunas tareas, lo que en ocasiones implica soltar ciertas responsabilidades. No siempre es fácil aprender a delegar y a tener confianza en el desempeño de otras personas. Pero no tienes más remedio que hacerte a la idea, porque es imposible controlarlo todo, especialmente en un entorno de crecimiento y de cambio. Por suerte, aquí tienes un artículo detallado con las pautas a seguir para repartir tareas y responsabilidades a terceras personas.
Cuando lideras un equipo humano, a veces te preguntas qué podrías decir para 
Cuando tienes un negocio, en ocasiones tienes que prescindir de algunas personas, por distintos motivos que veremos a continuación. Es un momento delicado, que no suele agradar a los emprendedores, pero que a veces es necesario. Hoy vamos a ver cuándo despedir a un empleado. Quiero destacar que no se trata de un artículo sobre la argumentación legal, sino sobre la gestión del negocio.