Cuando necesitas cubrir un puesto de cierto nivel de responsabilidad en tu empresa, normalmente tienes dos grandes vías. La primera es ascender a esa posición a uno de tus empleados, y la segunda es lanzar un proceso de contratación externa. Cada una de las opciones tiene sus ventajas e inconvenientes. Vamos a repasarlas para ayudarte a decidir.
El éxito de una empresa es principalmente un éxito humano. El empresario y su equipo directivo por supuesto tienen un gran impacto en los resultados cosechados por la empresa, pero los logros serían imposibles sin un capital humano profesional y motivado. Los trabajadores de una empresa son su mayor activo, y hoy vamos a ver la importancia que tiene la formación para aprovechar mejor los recursos humanos.
En varias ocasiones en el blog he explicado como la gestión de recursos humanos es mucho más compleja en la realidad que todos los consejos y preceptos que podemos tener en teoría. Simplemente porque estamos tratando con personas, y que entran en juego emociones, situaciones personales, y otros aspectos que no se puede calcular fríamente. Pero incluso cuando se trata de una cosa matemática como el diseño de unos incentivos para algunos empleados, la realidad es mucho más compleja que la teoría. Veamos un ejemplo real.
Si necesitas mano de obra cualificada, pero todavía tu empresa no tiene los recursos suficientes para contratar empleados, quizás pueda ser interesante para ti valorar la posibilidad de trabajar con becarios. Por eso me ha parecido importante hacer una exposición de la diferencia entre incorporar un becario dentro de su periodo de estudios y la opción de redactar un contrato de prácticas con algún recién titulado.
Uno de los elementos más difícil pero a la vez más importante en una empresa es una buena gestión de los recursos humanos. Como otras partes estratégicas de un negocio, pasa por un seguimiento de algunos elementos claves, también llamados indicadores, algunos de los cuales vamos a repasar en este artículo.
Cuando hace poco que has montado tu negocio, es posible que tengas algunas dificultades en gestionar las temáticas relacionadas con el personal. Uno de los puntos más complejos es cuando una persona considera que debería cobrar más, y por lo tanto te pide una subida de sueldo. Voy a darte algunas pistas para este tipo de situaciones.
