No necesitas una idea de negocio para montar una empresa
¿Crees que es imprescindible tener una idea muy creativa para montar un negocio de éxito? No es así. Si no la gente no seguiría abriendo tiendas, bares, bufetes de abogados o clínicas. Voy a explicártelo de una manera más detallada, pero te aseguro de que para emprender, no hace falta obsesionarse por tener una idea de negocio.
…
No necesitas una idea de negocio para montar una empresaLeer más »
Graduado de ESSEC en Administración de Empresas, soy un profesional con más de 25 años de experiencia en finanzas empresariales. Tras trabajar una década en varias multinacionales, llevo desde 2010 asesorando a emprendedores en mi consultora. Tengo dos áreas principales de conocimiento. Soy experto en el tema emprendedor, y hablo en particular de ideas de negocio, plan de empresa y gestión. Además, me he ido formando a lo largo de los años sobre SEO, marketing digital y negocios online en general.
Cuando inicié el blog hace ya muchos años, empecé compartiendo ideas de negocio que se me iban ocurriendo, y fue elaborando un 
He visto que mis vídeos en el canal Youtube explicando como presentar algunas declaraciones tienen bastantes visualizaciones, así que con este artículo empiezo una serie de tutoriales con pantallazos. En este post vamos a ver como presentar el modelo 130 de IRPF a Hacienda, paso a paso.
Aunque lo más importante para una empresa es lograr vender, si quieres tener un negocio rentable, es imprescindible tener un buen control de costes y gastos. Y, para entender mejor esas partidas, viene muy bien diferenciarlas en grandes categorías. Hoy te voy a hablar de costes variables y costes fijos, pero también de costes directos e indirectos. Es más, combinaremos ambas diferenciaciones para analizar las cuatro categorías, y ver cómo los puedes seguir de manera efectiva.
Las empresas actuales se enfrentan a un entorno cada vez más competitivo. Teniendo en cuenta que el capital humano es el activo más valioso, pero también uno de los más caros, una gestión eficiente del tiempo es fundamental para mejorar la productividad y optimizar los recursos. Las empresas que no cuentan con herramientas adecuadas para organizar horarios, gestionar ausencias y controlar la jornada laboral pueden enfrentar problemas de descoordinación, incumplimiento normativo y baja motivación del personal. La falta de un control adecuado puede derivar en horas extra no registradas, desigualdades en la carga de trabajo y una falta de transparencia en la asignación de turnos, entre otros muchos problemas.
Suelo comentar en el blog la importancia de aprender a emprender. Montar un negocio requiere habilidades y conocimientos que se pueden adquirir y potenciar. Y es todavía más importante cuando se trata de querer innovar con un proyecto de startup. Por eso, me gusta aprovechar la oportunidad cuando puedo para compartir medios gratuitos para potenciar tu perfil emprendedor. En este caso, te voy a hablar de un curso online gratuito que deberías aprovechar si estás pensando en lanzar tu proyecto.
En el comercio de mercancías, la determinación del precio de venta es una decisión clave, que se ve influida por muchos factores, tanto externos como internos. La oferta y la demanda condicionan tus opciones de fijar un precio atractivo para los consumidores, mientras tus costes van a impactar la rentabilidad del negocio. Para analizar precios, costes y gastos, es importante conocer tres conceptos de márgenes. Por eso, hoy te voy a explicar en qué consiste el margen comercial, el margen bruto, y también el margen neto.
Proporcionar a tus clientes la mejor experiencia posible cuando compran y usan tus productos o servicios debería ser una de tus prioridades. Para saber si tus acciones son acertadas, necesitas medir la satisfacción de tus clientes. Te permitirá identificar áreas de mejora, fortalecer la fidelización y en definitiva aumentar la rentabilidad de tu negocio. Por eso, he querido hacerte una síntesis de métodos y herramientas a tu disposición para conseguir tus objetivos.