Más control y menos riesgos en tu empresa
En el mundo empresarial, como en la vida, la única constante es el cambio. Y eso lleva a la incertidumbre. Para sostenerse y crecer, los negocios y las pymes necesitan tener un control de riesgos. Y no solo hablamos de capear factores externos como cambios en el mercado o crisis económicas, sino también de evitar fallos internos como una mala gestión financiera, el incumplimiento normativo o decisiones estratégicas equivocadas. Acompáñame a descubrir cómo las pymes pueden poner en marcha estrategias de control de riesgos efectivas, apoyándose a menudo en asesorías contables, financieras y tributarias para lograrlo.
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Graduado de ESSEC en Administración de Empresas, soy un profesional con más de 25 años de experiencia en finanzas empresariales. Tras trabajar una década en varias multinacionales, llevo desde 2010 asesorando a emprendedores en mi consultora. Tengo dos áreas principales de conocimiento. Soy experto en el tema emprendedor, y hablo en particular de ideas de negocio, plan de empresa y gestión. Además, me he ido formando a lo largo de los años sobre SEO, marketing digital y negocios online en general.
Cuando trabajas por tu cuenta, y realizas servicios, uno de los principales riesgos es dedicar muchas horas a un proyecto para que al final no te paguen. Aunque por supuesto hay recursos legales para cobrar, lo cierto es que es mejor prevenir. Vamos a repasar algunas de las estrategias más útiles para evitar malas sorpresas y asegurarte de cobrar cuando eres freelancer o autónomo.
¿Crees que es imprescindible tener una idea muy creativa para montar un negocio de éxito? No es así. Si no la gente no seguiría abriendo tiendas, bares, bufetes de abogados o clínicas. Voy a explicártelo de una manera más detallada, pero te aseguro de que para emprender, no hace falta obsesionarse por tener una idea de negocio.
Cuando inicié el blog hace ya muchos años, empecé compartiendo ideas de negocio que se me iban ocurriendo, y fue elaborando un 
He visto que mis vídeos en el canal Youtube explicando como presentar algunas declaraciones tienen bastantes visualizaciones, así que con este artículo empiezo una serie de tutoriales con pantallazos. En este post vamos a ver como presentar el modelo 130 de IRPF a Hacienda, paso a paso.
Aunque lo más importante para una empresa es lograr vender, si quieres tener un negocio rentable, es imprescindible tener un buen control de costes y gastos. Y, para entender mejor esas partidas, viene muy bien diferenciarlas en grandes categorías. Hoy te voy a hablar de costes variables y costes fijos, pero también de costes directos e indirectos. Es más, combinaremos ambas diferenciaciones para analizar las cuatro categorías, y ver cómo los puedes seguir de manera efectiva.
Las empresas actuales se enfrentan a un entorno cada vez más competitivo. Teniendo en cuenta que el capital humano es el activo más valioso, pero también uno de los más caros, una gestión eficiente del tiempo es fundamental para mejorar la productividad y optimizar los recursos. Las empresas que no cuentan con herramientas adecuadas para organizar horarios, gestionar ausencias y controlar la jornada laboral pueden enfrentar problemas de descoordinación, incumplimiento normativo y baja motivación del personal. La falta de un control adecuado puede derivar en horas extra no registradas, desigualdades en la carga de trabajo y una falta de transparencia en la asignación de turnos, entre otros muchos problemas.