¿Qué es el circulante y por qué es importante para tu empresa?
El circulante es un elemento clave en la gestión financiera de cualquier negocio u empresa. Representa los recursos de corto plazo que una compañía necesita para operar en su día a día. Gestionarlo correctamente es fundamental para garantizar la liquidez y la continuidad del negocio. En este artículo, te voy a explicar en detalle qué es el circulante, su importancia y los principales elementos que lo componen, con un enfoque especial en las existencias, los deudores y los acreedores. Te compartiré algunas experiencias profesionales relacionadas.
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Graduado de ESSEC en Administración de Empresas, soy un profesional con más de 25 años de experiencia en finanzas empresariales. Tras trabajar una década en varias multinacionales, llevo desde 2010 asesorando a emprendedores en mi consultora. Tengo dos áreas principales de conocimiento. Soy experto en el tema emprendedor, y hablo en particular de ideas de negocio, plan de empresa y gestión. Además, me he ido formando a lo largo de los años sobre SEO, marketing digital y negocios online en general.
Una de las métricas más interesantes en un pequeño negocio es saber cuanto tarda en cobrar las facturas de sus clientes. Para eso, se mide un periodo medio de cobro que permite seguir y controlar los saldos pendientes. Al igual que el dato de la 
Durante mis años de control de gestión en grandes multinacionales, revisaba periódicamente una gran cantidad de indicadores de seguimiento de la actividad. Uno de los más interesantes, en el caso de empresas industriales o de distribución, es la rotación de stocks, también conocidos como inventarios o existencias. Permite valorar si se están optimizando los recursos financieros dedicados al circulante, específicamente para 
Las empresas son fundamentalmente proyectos humanos. Eso significa que, para que un negocio triunfe, necesita que las personas tengan un objetivo común, y que alguien asuma la responsabilidad de liderar. Sin embargo, a pesar de que el liderazgo efectivo sea un pilar esencial para el éxito de cualquier equipo, en realidad va más allá de simplemente guiar. También implica inspirar y motivar a cada miembro para que alcance su máximo potencial.
No lo diré lo suficiente: sale muchísimo más a cuenta retener y fidelizar clientes que tener que captar unos nuevos. Y, si no has conseguido impedir que se vayan, te sigue saliendo a cuenta reconquistarlos, antes que buscar a otros. Por eso, hoy te quiero hablar sobre cómo puedes recuperar a tus clientes perdidos, o al menos a parte de ellos, para mejorar las ventas y la rentabilidad de tu negocio.
La protección de la propiedad intelectual es esencial para cualquier negocio que busque destacar en el mercado y preservar su identidad. ¿Cómo lo puedes lograr? Primero, deberías plantearte proteger tu marca a través de su registro oficial. Porque hacerlo otorga al titular unos derechos exclusivos sobre el uso de la marca para sus productos o servicios. En España, este proceso es administrado por la Oficina Española de Patentes y Marcas (OEPM). Es un paso importante para asegurar que una marca no solo esté protegida legalmente, sino que también pueda convertirse en un activo valioso para el negocio. Por eso, en este artículo quiero detallar los pasos que hay que seguir para registrar una marca en España, hablar de los costes asociados y compartir unos consejos prácticos para garantizar un proceso exitoso.
Hace unos años, cuando era controller en una multinacional de camiones, a menudo iba a visitar los concesionarios que pertenecían a la marca. El almacén, con sus miles de referencias de piezas de recambios, era uno de los departamentos más estratégicos. Por eso sé que organizar el espacio físico para guardar los productos, materiales o herramientas es un reto para muchos negocios, desde el pequeño comercio hasta empresas industriales, pasando por las 
¿Alguna vez te has subido a una barca? ¿Has visto lo que pasa cuando la tripulación no sabe remar en la misma dirección? ¿O lo que ocurre cuando decidís cambiar de rumbo cada cinco minutos? Algo parecido ocurre en las empresas cuando los equipos no están alineados o cuando la cultura corporativa es más un cartel en la pared que una realidad integrada por toda la organización.