Cuando necesitas cubrir un puesto de cierto nivel de responsabilidad en tu empresa, normalmente tienes dos grandes vías. La primera es ascender a esa posición a uno de tus empleados, y la segunda es lanzar un proceso de contratación externa. Cada una de las opciones tiene sus ventajas e inconvenientes. Vamos a repasarlas para ayudarte a decidir.
El éxito de una empresa es principalmente un éxito humano. El empresario y su equipo directivo por supuesto tienen un gran impacto en los resultados cosechados por la empresa, pero los logros serían imposibles sin un capital humano profesional y motivado. Los trabajadores de una empresa son su mayor activo, y hoy vamos a ver la importancia que tiene la formación para aprovechar mejor los recursos humanos.
¿Estás pensando en montar tu propia tienda o pequeño comercio? ¿Tienes ya claro el planteamiento, el local, el diseño, la política de precios y muchos más aspectos? ¿Has pensado en el tema del personal? Mi consejo es que no lo dejes para el último momento. Es importante que tengas una estrategia para reclutar a los mejores perfiles para tu tienda. Porque, no lo olvides, aunque tenga los mejores productos, una empresa es solo tan buena como su equipo humano.
Sigue nuestra serie de vídeos de la guía para montar un negocio, con una sección muy importante para el éxito de tu empresa: la elección del personal. En mi opinión, contratar a una persona es una inversión, y tienes que evitar caer en la tentación de contratar por el sueldo más bajo, si quieres tener gente valiosa y motivada.
Encontrar a la persona adecuada para un puesto de trabajo es difícil. El formato de la selección de personal tiene sus limitaciones. Cuentas con un currículum y unas pocas entrevistas para intentar determinar si una persona puede encajar, y hasta cierto punto es una apuesta personal. Pero hoy te voy a hablar de un error evitable, y que afecta tu negocio más de lo que podrías imaginar.
Puede que desde el primer momento necesites contratar a alguien para tu negocio, o puede que esta fase venga más tarde cuando ya se haya asentado tu empresa. En este caso, cuando no tengas a ninguna persona identificada, tendrás que buscar a alguien. Y para ello básicamente tendrás dos opciones: publicar un anuncio de trabajo o buscar por networking y recomendaciones. ¿Qué es mejor?
Uno de los elementos más difícil pero a la vez más importante en una empresa es una buena gestión de los recursos humanos. Como otras partes estratégicas de un negocio, pasa por un seguimiento de algunos elementos claves, también llamados indicadores, algunos de los cuales vamos a repasar en este artículo.
Para un emprendedor, contratar a las personas adecuadas para los puestos necesarios es una tarea complicada, pero lo es más aun la gestión cotidiana de los problemas de Recursos Humanos. Afortunadamente, no somos máquinas, pero nuestra propia naturaleza humana complica bastante un área que muchas veces nos cuesta abordar de forma racional.
