CONSEJOS PARA EMPRENDEDORES

Desde 2010 publico cada semana en el blog Crear mi Empresa artículos con consejos para ayudar a todos aquellos emprendedores que quieren empezar un negocio. Por eso, deberías echar un vistazo a los posts de esta categoría. Seguro que más de uno te ayuda a mejorar tu proyecto.

Hablamos de gestión, recursos humanos, ventas, marketing (salvo el marketing online que tiene su propia sección), finanzas, y mucho más.

Prospección comercial telefónica: convencer clientes por teléfono

prospección telefónica

El teléfono sigue siendo una buena herramienta para convencer clientes, y la prospección comercial telefónica nos permitirá concretar citas para vender nuestros productos y servicios. Pero la llamadas no se improvisan, y vienen bien unos consejos para prepararlas.

Después de la serie de cinco capítulos indicando como sacarle provecho a Internet con una web propia y las herramientas de las redes sociales, seguimos con el conjunto de artículos para conseguir los primeros clientes de tu negocio: 

Capítulo 2: optimizar la prospección telefónica

Tener un buen motivo para llamar

Cuanto más directa sea nuestra comunicación con el prospecto, más personalizada tiene que ser. Las llamadas telefónicas son comunicaciones muy personales, y debemos hacer un esfuerzo para conectar con el cliente potencial desde el primer segundo. Para ello, podemos buscar información por Internet y comenzar por mencionar la última noticia de su empresa o cualquier argumento que demuestre interés y conocimiento.

Evidentemente, cuanto más acorde a nuestros productos y servicios haya sido la búsqueda de teléfonos de prospectos, más fácil será encontrar un motivo convincente para nuestra llamada.

Un tono alegre y seguro

Durante una llamada telefónica, la voz es nuestra única tarjeta de presentación. Por eso debemos hablar con un tono alegre y seguro, que permita crear un ambiente de confianza con las personas con quien hablemos. Es muy posible que la persona que llamemos tenga una reacción negativa a nuestra llamada, ya que la estamos distrayendo de sus tareas habituales, pero no podemos perder nuestro tono alegre ni mostrar inseguridad.

Ser hábil y adaptarse a la situación

Desde el primer segundo, hay que buscar información. Las secretarias y las personas de centralita están acostumbradas a recibir muchas llamadas, y con un poco de mano izquierda podremos conseguir información valiosa (como el nombre de la persona del responsable que nos interesa contactar). Además, como muchas llamadas pueden molestar a los prospectos durante reuniones u otras tareas, es imprescindible proponer siempre llamar en otro momento.

Prepararse pero nunca recitar, y saber escuchar

Una vez que hablamos con la persona de la organización que nos interesa, tenemos que saber argumentar y escuchar. Es necesario prepararse, para tener los argumentos necesarios en caso de preguntas por parte del prospecto, pero de ninguna manera podemos llamar y recitar un argumentario. Por mucho que nos empeñemos en parecer natural, si repetimos la misma frase acabaremos recitando, el contacto lo notará y tendrá peor imagen de nosotros.

Es preciso comentar en muy pocos segundos el objetivo de la llamada (concertar entrevista, formular una pregunta, etc.) y escuchar al prospecto. Sus dudas, reacciones y comentarios son informaciones muy valiosas.

Una llamada de dos minutos máximo

El tiempo de nuestro posible cliente es muy valioso, y tenemos que demostrarlo que lo sabemos. Por eso cada llamada debe ser muy corta. Unos pocos segundos para presentarnos, otros pocos para explicar el motivo de nuestra llamada, medio minuto para presentar nuestro producto o servicio y preguntar al cliente, otro medio minuto para responder a sus dudas y treinta segundos para finalizar la llamada. Todo lo que sobrepase este tiempo tendrá que ser provocado por el interés del prospecto (lo que nos cuente o nuestras breves respuestas a sus preguntas).

Hacer un seguimiento de las llamadas

Cada llamada es una fuente de información muy valiosa, y hay que redactar un pequeño resumen de lo hablado. Si no se ha conseguido una entrevista o la respuesta a la pregunta que planteabamos, al menos habremos aprendido algo, como un nuevo argumento del prospecto en contra de nuestro producto o servicio (y podremos preparar una respuesta adaptada). Al principio, para una persona que no este acostumbrada a las llamadas a prospectos, una buena idea es grabarse. Podrá entonces escuchar como habló, ver sus errores, sus vacilaciones, sus dudas y corregirlas con mayor eficacia.

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Ejemplos de Responsabilidad Social Corporativa

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El concepto de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) no es nada nuevo, pero poco a poco hay más ejemplos por parte de los emprendedores y empresarios españoles. Cada vez es mayor la voluntad de fomentar unas empresas más responsables con sus empleados, proveedores y clientes, más preocupadas por reducir las diferencias sociales más agudas y por no tener un impacto negativo sobre el medioambiente.

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Conseguir los primeros clientes para tu negocio: 1, como hacer un emailing eficaz

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Después de redactar una serie de cinco capítulos indicando como sacarle provecho a Internet con una web propia y las herramientas de las redes sociales, hoy empezamos un nuevo conjunto de artículos sobre como conseguir los primeros clientes para tu negocio, que sin duda te pueden ayudar a empezar un negocio propio.

  1. Como hacer un emailing eficaz (03/05/11)
  2. Optimizar las prospección telefónica (10/05/11)
  3. Los argumentos más convincentes en una primera reunión (17/05/11)
  4. Saber contestar a las pegas del cliente (24/05/11)
  5. Hacer un buen seguimiento de la percepción del cliente (31/05/11)

Capítulo 1: como hacer un emailing eficaz

El emailing es un método muy potente para llegar a clientes potenciales. De hecho, cada vez es mayor el presupuesto dedicado por las grandes empresas a políticas de emailing. Sin embargo, todos como usuarios somos victimas de fenómenos desagradable como el spam (correo indeseado), por lo que una campaña por correo electrónico tiene que cumplir con varios criterios para ser eficaz.

– Constituirse una base de datos fiable y completa:

Las empresas con histórico tienen una gran ventaja : suelen disponer de una base de clientes históricos que muchas veces les sirve para promocionar el lanzamiento de un nuevo producto o servicio. Una empresa nueva no tiene nada, y para lanzarse tiene dos opciones principales:

  • Recopilar por si misma datos de contactos
  • Comprar una base de datos a una de las empresas del mercado

Una buena base de datos tiene dos características principales. Contiene un número importante de contactos (al menos varios miles) y las informaciones completas de cada contacto (nombre y apellidos, puesto en la empresa, nombre de la empresa, dirección, ciudad, teléfono). Es esencial poder dirigirse personalmente a cada una de las personas del emailing, sino nuestro envío solo parecerá un spam indiscriminado.

La base de datos responde por supuesto a la definición de nuestra clientela objetivo, la que habremos definido en el plan estrátegico de la empresa. Es fundamental que centremos nuestro esfuerzo en mandar nuestra oferta a personas que puedan tener un interés en comprarla.

Como podemos imaginar, recopilar nosotros mismos los datos necesarios es un trabajo muy complicado, por no decir vano. La información de correos electrónicos disponible por Internet es reducida e incompleta. Nos encontraremos en muchos casos con direcciones del tipo info@empresa.com que no servirán de mucho, ya que no se trata de la dirección real de una persona con poder de decisión.

A medida que vayamos teniendo clientes y prospectos, aprovecharemos para constituir nuestra propia base objetiva, pero al principio lo más sensato sería contratar los servicios de una agencia publicitaria y comprarles una base de datos. De nuevo, tenemos que tener cuidado en la elección. No nos vale una base indiscriminada con veinte millones de correos. Tenemos que comprar la base que se ajuste a nuestras necesidades. Por ejemplo, podríamos buscar comercios de la Comunidad de Madrid, o empresas de transportes de toda España. Porque de poco nos sirven cientos de miles de contactos de particulares sin nombres que hayan sido colectados con técnicas de spams por todo el mundo.

– Mucho cuidado en la elaboración del correo:

Se manda el mismo correo a todos los clientes potenciales, personalizando con los datos identificativos de los cuales disponemos. Hay que cuidar especialmente dos aspectos, el asunto del mensaje y el contenido del mismo.

El asunto es el primer filtro que tenemos que pasar. Como ya hemos comentado, cada persona recibe cientos de correos electrónicos al mes, y casi todos los proveedores tienen filtros contra las comunicaciones no deseadas (spam). Primero el correo tiene que llegar al buzón del cliente, y para ello es imprescindible evitar palabras publicitarias demasiado obvias (como “gratis”, “oferta”, etc) y carácteres especiales como “¡ !”.

Si nuestro correo ha conseguido pasar el filtro automático de spam, todavía le queda pasar la gran prueba: que el usuario le abra sin borrarlo. Para ello, hay que llamarle la atención de alguna forma. Piense en los correo que recibe a su propio buzón, y mire cuales son los que le llaman la atención hasta el punto de abrirlos. Por ejemplo, un tono misterioso puede incitarnos a abrirlo, pero cuidado con crear unas expectativas demasiado altas y decepcionar al lector. Si señala nuestro correo como spam puede que nuestra próxima campaña tenga muchas más dificultades en llegar a los buzones.

El contenido del mensaje es por supuesto estratégico. Tenemos que captar la atención del lector, contarlo lo que le queremos contar y convencerle de que tome acción (que nos llame, haga clic en un enlace hacia nuestra página, nos mande un correo…). Los estudios demuestran que el lector suele mirar principalmente la parte izquierda alta del correo, por lo que en esta parte tendremos que poner en pocas palabras un resumen de nuestra campaña.

Además, el cliente tiene que confiar en nuestros servicios. Debemos ser francos, y dejar claro quienes somos, como nos puede contactar y que somos una empresa seria. Una firma personalizada con nuestros datos de contacto es una buena forma de demostralo, y también incluir el logotipo y los datos de la empresa. Podemos incluir varios enlaces hacia una página de nuestra web dedicada a esta campaña, repartidos en el mensaje para aumentar la probabilidad de contacto.

– El mejor momento para mandar la campaña:

Lo ideal sería que nuestros clientes potenciales recibiesen la comunicación en un momento en el cual están disponibles y la puedan ver inmediatamente. De otro modo, este correo se sumará a las decenas de otros correos que habrán recibido y lo tratarán como uno más.

Como se trata de una comunicación dirigida a empresas, podemos imaginar buscar los mejores días y momentos para enviar los correos. Es posible que el lunes y el viernes sean malos días para ello (el lunes porque suele haber mucha preocupación por temas del trabajo atrasado y el viernes, al contrario, las personas piensan en su fin de semana). Muchos analistas recomiendan las últimas horas de trabajo (después de las 18h), porque la jornada se esta acabando y hay más tiempo disponible.

Pero no hay una regla establecida, y el mejor horario dependerá también del tipo de contenido.

– Hacer unas pruebas:

Una vez que se tiene todo preparado, queda una última etapa antes de lanzar la campaña: probarla. Todavía estamos a tiempo de corregir fallos, y hay que aprovecharlo mandando el correo a varias direcciones de prueba. Probaremos con varios proveedores de correo (Yahoo, Hotmail, Google, etc.) para ver si llega el correo (evita el filtro spam) y si llega con la misma presentación que nos hemos esmerado a diseñar. Es frecuente que las imagenes se descuadren y que una presentación bonita se pierda totalmente. En este caso mejor apostar por lo sencillo pero efectivo, sin olvidar poner una version de solo texto, ya que todavía algunos servidores de correo solo gestionan texto.

– Medir los resultados y hacer un seguimiento:

Ya lanzada la campaña, tenemos que medir los resultados:

  • Cuantas personas la han abierto (el sistema de acuse de recibo no siempre funciona pero nos da algunas indicaciones), o la han borrado sin leer.
  • Cuantas personas han hecho clic en el enlace hacia nuestra web
  • Cuantas llamadas de teléfono hemos recibido (si hemos lanzado campaña en varios formatos, no olvidemos nunca de preguntar a la persona que nos llama como nos ha conocido).
  • Cuantas ventas hemos cerrado gracias a esta campaña

Es fundamental medir los resultados, porque son útiles sean los que sean. Si no funciona la campaña podremos buscar a que nivel hemos fallado y mejor la próxima. Si funciona, podremos volver a usar argumentos parecidos para futuras campañas.

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La importancia del plan de empresa (plan de negocio)

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¿Para qué sirve un plan de empresa?

 

Muchos de los emprendedores lanzan sus proyectos sin pararse a elaborar un plan de negocio. Confían en su idea (algo que es muy importante para seguir adelante) y no quieren perder tiempo en ponerse a redactar un documento que no valoran como útil, o incluso desconocen por completo.

 

Sin embargo, redactar un plan de empresa tiene muchas ventajas, indiquemos las principales:

 

– Valorar la viabilidad del proyecto

 

Una idea de negocio puede ser revolucionaría, gustarnos mucho, parecernos excelente, y sin embargo no resistir a una confrontación con la realidad. Por ejemplo, elaborando el informe financiero del plan de negocio del proyecto, podemos encontrarnos que la inversión necesaria sería desproporcionada respecto a los posibles ingresos, o que existan unos elementos estructurales que hagan imposible la rentabilidad del proyecto.

 

En los años 80 en los alrededores de París se lanzó un parque de atracciones gigantesco llamado Mirapolis, que acabó cerrando a los pocos años. El principal motivo del fracaso fue haber apostado por una inversión desmesurada, contando con un número de visitantes imposible para la época. Incluso, se comentaba que una de las atracciones más caras no podía ser rentable estructuralmente: para ganar dinero tendría que haber tenido un cierto número de usuarios en cada sesión, y es que sencillamente no cabían tantas personas a la vez.

 

Valorar la viabilidad es sin duda algo fundamental para el emprendedor, que le ahorrará muchos quebraderos de cabeza y le permitirá tener una idea más precisa sobre la inversión necesaria y la rentabilidad estimada.

 

– Conocer a la competencia y establecer la estrategia

 

Por muy inovadora que sea una idea, siempre existen competidores. El plan de negocio permite redactar un informe comercial, donde analizar la situación de la competencia y de su oferta, y la estrategia comercial que se va a llevar a cabo para conseguir clientes. Para determinar como vamos a hacerlo mejor que la competencia, parece obvio que primero hay que saber quien es esa competencia, donde está y que está haciendo (productos, servicios, precios).

 

 

– Vender el proyecto a socios e inversores

 

Un plan de negocio bien redactado es la mejor forma de presentar el proyecto a posibles socios (tanto capitalistas como miembros del equipo) y a invesores. Permite entender rápidamente de que se trata, la estrategia, la rentabilidad estimada, la inversión necesaria, asi como muchos aspectos relevantes del proyecto (técnicos, legales, RRHH, etc.)

Es la tarjeta de visita del proyecto, y por ello tiene que ser un documento muy bien presentado.

 

 

 

Finalmente, cabe matizar que un plan de negocio es una herramienta de previsión. Bien elaborado es muy útil y permite anticipar muchos problemas, pero nunca podrá predecir el futuro. Hace falta tomarse el tiempo de prepararlo seriamente, pero tampoco merece la pena perder mucho tiempo en pequeños detalles.

 

También es importante saber que no todo el mundo sabe redactar un plan de empresa, y que es perfectamente posible encargarlo a una empresa externa, como esta recomendable consultora. Eso sí, el responsable del proyecto tiene que ser partícipe, no se puede simplemente subcontratar la elaboración.

 

Esperamos haberte dejado más claro lo que es un plan de negocio y su importancia para tu proyecto como emprendedor.

 

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Entrevista con Luis, futuro emprendedor

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Tags: plan de empresa, plan de negocio, 2012, necesario, ventajas, crear empresa, proyecto, inversión, financiación

 

Asegúrate de no ser víctima del síndrome del Coyote

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Sin duda uno de los principales peligros para el emprendedor es algo conocido como el síndrome del Coyote. Si empiezas algo, termínalo, o no lo conseguirás nunca.

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Como valorar una idea de negocio

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¿Quién no ha tenido alguna vez una idea de empresa? Aquella occurrencia magnifica, en mitad de una conversación con los amigos en el bar o mientras realizaba una tarea aburrida en el trabajo. Muchas veces, se descarta al minuto, al enfrentarse con argumentos demoledores. Otras muchas, la idea sigue su camino en la cabeza, respondiendo a cada una de las pegas propuestas por el pensamiento racional. Cuando ocurre eso, es señal de que la idea tiene potencial, y que se podría pensar en emprender un negocio propio ¿Pero cómo valorar esa idea? ¿Cómo convertirla en dinero? Vamos a intentar explicarlo.

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Quiebras de empresas: una divertida forma de intentar vencer las estadísticas

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Para los futuros emprendedores, existe una estadística temible pero real. Nueve de cada diez nuevas empresas se convierten en quiebras. Este dato frío, impersonal y hasta un poco cruel es cierto, pero también muy reductor. Obviamente, un proyecto con un buen equipo, una buena preparación, una buena financiación y una buena idea tiene muchas más posibilidades de triunfar que una corazonada sin planificación, ni gente capacitada o recursos.

 

En 2005, un grupo de jóvenes inovadores de la Silicon Valley tomó la estadística al pie de la letra, y como broma, decidieron que para vencerla, tenían que crear 10 proyectos distintos, y así asegurar el éxito de uno de ellos.

Nació 10startups, Inc. Era una empresa de consultoría, para tener unos ingresos mientras montaban los proyectos.

 

Entre 2005 y 2008, crearon 7 proyectos distintos, desde una página de encuentros, hasta una copia de Facebook para el mercado turco. No llegaron al proyecto nº10 porque el séptimo (unas aplicaciones para IPhone) fue éxitoso. Tanto que no han vuelto a lanzar otros proyectos desde el 2008.

 

Muchos emprendedores tienen varias ideas de negocio y la tentación de probarlas todas, con el pensamiento de que al menos una de ellas tendrá éxito. El problema es que no se dispone del tiempo suficiente para lanzar muchos proyectos a la vez y que funcionen. En general los empresarios exitosos que comparten su tiempo entre varias empresas lo han hecho por etapas. Han consolidado un proyecto, y cuando han visto que podían dedicarle menos tiempo sin que peligrase, se han orientado a otros. Esto solo se puede hacer con un buen equipo en quien delegar funciones.

 

Esperamos que alguno de los consejos de este blog ayude a los emprendedores a vencer las estadísticas. Perseverar y corregir es la mejor manera de conseguirlo.

 

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Tags: quiebras empresas, vencer estadísticas, clave, éxito, negocio, 10startups, fracaso, 90%, emprender

Portales de ayudas a emprendedores en Madrid, Valencia y otras CCAA

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17 Comunidades Autónomas, 17 portales de ayuda al emprendedor, de Andalucía a la Región de Murcia pasando por Madrid o Valencia. Antes de lanzarse, es buena idea visitar estas páginas que dan informaciones generales sobre el emprendimiento, pero también explican las subvenciones y los programas específicos de la Comunidad Autónoma.

Tengo una página con portales de ayuda para emprendedores, que mantengo más actualizada que este artículo antiguo: visita el directorio si quieres enlaces que funcionen.

 

Andalucía: www.andaluciaemprende.es

Aragón: www.emprender-en-aragon.es

Asturias: www.autonomoastur.net

Baleares: www.balearsempren.com

Canarias: www.emprenderencanarias.com

Cantabria: www.infoviveros.com

Castilla la Mancha: www.factoriaemprendedores.com

Castilla y León: www.emprendiendo.com

Cataluña: www.inicia.gencat.cat

Comunidad Valenciana: www.emprenemjunts.es

Extremadura: www.neex.org

Galicia: www.emprenderengalicia.com

La Rioja: www.emprenderioja.es

Madrid: www.emprendelo.es

Navarra: www.portalautonomos.com

País Vasco: www.euskadiemprendedora.net

Región de Murcia: www.institutofomentomurcia.es

Lo que llama la atención, es que 17 equipos de creativos, de desarrolladores web, de políticos, de financieros, hayan trabajado por separado para obtener un resultado muy similar y con los mismos objetivos, pero es otro debate.

 

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