Crear mi Empresa

Blog creado por Antoine Kerfant, Graduado de ESSEC y profesional con más de 25 años de experiencia en finanzas empresariales. Desde 2010 asesora a emprendedores en su consultora. En Crear mi Empresa, habla sobre ideas de negocio, gestión, SEO y marketing digital, y otros temas relacionados con emprender.

Las Tres Leyes de la Robótica aplicadas a las empresas

tres leyes de la robótica

A los lectores del blog que nunca han disfrutado de las obras de Isaac Asimov les recomiendo particularmente el Ciclo de Fundación y la Serie de los Robots. En esa última se enuncian varias veces las Leyes de la Robótica, cuyo propósito es proteger a los seres humanos. Hoy me ha parecido divertido analizar si se podían aplicar a los negocios, y de que forma. Un artículo muy en la línea de otras exploraciones curiosas del blog, como los consejos de gestión aprendidos viendo Bola de Dragón.

Las tres leyes de la robótica

En primer lugar es interesante saber cuales son esas normas a las que me refiero. Aunque no seas un fan de ciencia ficción, es muy posible que ya hayas escuchado hablar de ellas, pero te las repito por si acaso.

  • Primera Ley: 

Un robot no puede hacer daño a un ser humano o, por inacción, permitir que un ser humano sufra daño.

  • Segunda Ley:

Un robot debe obedecer las órdenes dadas por los seres humanos, excepto si estas órdenes entrasen en conflicto con la Primera Ley.

  • Tercera Ley:

Un robot debe proteger su propia existencia en la medida en que esta protección no entre en conflicto con la Primera o la Segunda Ley.

 ¿Se pueden transponer a los negocios?

Hacer el ejercicio de transponer las leyes imaginadas por Asimov implica decidir en primer lugar quienes serían los robots y quienes los seres humanos. A mí se me ocurre que las dos entidades que podríamos sustituir podrían ser las empresas y los clientes.

Primera versión de las tres leyes de la robótica aplicadas a las empresas

Los robots fueron creados para ayudar a los seres humanos, y se supone que las empresas se crean para satisfacer a sus clientes, por lo que podríamos hacer las equivalencias:

Empresa = Robot ; Cliente = Ser Humano.

De está forma, las tres leyes, con una mínima modificación, se podrían enunciar así:

  • Primera Ley:

Una empresa no puede dejar de satisfacer a un cliente o, por inacción, permitir que un cliente salga insatisfecho.

  • Segunda Ley:

Una empresa debe tomar en cuenta las sugerencias emitidas por los clientes, excepto si estas sugerencias entrasen en conflicto con la Primera Ley.

  • Tercera Ley:

Una empresa debe preocuparse por su rentabilidad en la medida en que esta preocupación no entre en conflicto con la Primera o la Segunda Ley.

Es cierto que puede parecer una adaptación y tanto forzada, pero a mí no me lo parece tanto. En realidad, el propósito de una empresa es satisfacer a sus clientes, lo que le permite vender y ser rentable. Por lo que centrar esas nuevas leyes de la robótica en la satisfacción de los consumidores parece algo bastante lógico.

¿Qué opinas? Algo de razón parece haber en eso, ¿no crees?

Segunda versión de la adaptación

Pero, ¿Qué pasaría si invirtiéramos los papeles? ¿Por qué no imaginar que el propósito de un cliente sea que funcionen las empresas? En este caso haríamos las equivalencias:

Cliente = Robot ; Empresa = Ser humano

En esta adaptación nos encontraríamos con un cuento muy diferente.

  • Primera Ley:

Un cliente no puede dañar a una empresa o, por dejar de comprarle, permitir que una empresa salga perjudicada.

  • Segunda Ley:

Un cliente tiene que obedecer las campañas de marketing de las empresas, excepto si estas campañas entrasen en conflicto con la Primera Ley.

  • Tercera Ley:

Un cliente debe proteger su propia economía en la medida en que esta protección no entre en conflicto con la Primera o la Segunda Ley.

Da mucho miedo, ¿verdad? Parece un mundo totalitario donde el individuo está totalmente aplastado por las empresas. Quizás lo más miedoso sea darte cuenta de que, a veces, la Segunda Ley que acabo de redactar no está tan lejos de la realidad.

¿Para qué todo eso?

Simplemente para hacerte reflexionar un poco sobre el propósito de una empresa y tu visión del mundo empresarial. Los negocios se crean para ganar dinero, pero solo pueden hacerlo si cumplen su misión: satisfacer las necesidades de sus clientes. Pero también es cierto que existe un debate sobre si el marketing crea necesidades a los clientes o si responde a unos deseos que estaban allí subyacentes.

¿Cómo imaginas tú que se podrían establecer las Leyes de los negocios?

 

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Empieza pequeño y piensa en grande

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Como complemento al artículo donde te detallaba la estrategia del ensayo y error, me gustaría hablarte hoy de la importancia de empezar pequeño cuando inicies tu proyecto empresarial, pero sin olvidar nunca que pensar (o más bien soñar) a lo grande es lo que te hará triunfar. Pueden parecer dos términos contradictorios pero no lo son en absoluto.

Los soñadores empedernidos

Dentro de las muchas personas que me contactan con ideas de negocio buscando financiación, hay una categoría que se presenta de vez en cuando con proyectos multimillonarios y sin un euro en el bolsillo. Piensan que han encontrado la idea del siglo y sueñan con convencer inversores para convertir su proyecto en realidad.

De alguna manera, su valoración excesiva de la idea de negocio les aísla totalmente de la realidad del mundo empresarial. No se dan cuenta que lo que están diciendo es “Préstame un montón de dinero para un proyecto genial que tengo. Si funciona recuperas el dinero con una buena rentabilidad y yo me hago rico. Si falla pierdes tu dinero y yo sigo como estaba”.

Esos soñadores empedernidos no son muy numerosos, pero representan un extremo ilustrativo de uno de los errores más habituales en los emprendedores.

El inversor necesita garantías

Incluso los emprendedores más realistas tienden a sobrevalorar su idea de negocio, y en cierta manera es lógico, sino no apostarían tanto tiempo y dinero por ella. Pero también saben que lo que pueden pedir a un inversor basado únicamente en una idea y un plan de empresa es muy limitado. Cualquier persona (profesional) que invierta en un negocio o que preste dinero quiere garantías. Puede aceptar apostar una pequeña cantidad por lanzar el proyecto, pero para dar más se mostrará más exigente.

  • En el caso de un banco, las garantías suelen ser muy concretas: un avalista, hipotecar un activo, o cualquier otra solución que permita a la entidad recuperar al menos parte del dinero prestado si las cosas salen mal.
  • Para un inversor, las garantías toman otra forma: quiere ver que el negocio funciona. Si eres capaz de demostrarle que tu modelo de negocio tiene resultados demostrados, entonces es mucho más factible que el inversor te apoye. Quiere algo concreto, algo en marcha.

La solución es empezar pequeño

Si dispones de poco dinero, estás en la misma situación que millones de proyectos en el mundo. La cuestión es qué haces con lo poco que tienes. Puedes pensar que no tienes suficiente para hacer nada o puedes volver a pensar tu proyecto para implementar sus aspectos más esenciales.

¿Quieres ejemplos?

  • En lugar de acondicionar y alquilar un local puedes probar tu concepto en algún sitio tipo showroom o tiendas pop up.
  • En lugar de montar una web con decenas de funcionalidades haces una versión 1.0 con las dos o tres cosas más relevantes.
  • En lugar de comprar material lo alquilas por una temporada.
  • Etc.

Si empiezas pequeño, tienes tres posibilidades:

  1. El concepto no funciona para nada. Entonces te puedes alegrar de no haber empezado a lo grande y limitar el desastre.
  2. El concepto está mal planteado pero tiene potencial. Entonces de nuevo te alegras de no haberlo lanzado tal cual a lo grande, porque puedes hacer los ajustes y corregir sin invertir demasiado.
  3. El concepto funciona. Entonces tienes resultados tangibles para demostrar a inversores que merece la pena meter dinero para ampliar el proyecto.

Ten en cuenta que eso también es válido si tienes los recursos suficientes para lanzarte a lo grande desde el principio. Mejor empezar pequeño y no quemar tus ahorros en una sola apuesta.

Aunque empieces pequeño, tienes que soñar en grande

Emprender es arriesgar. El riesgo cero no existe. Empezar en pequeña escala aumenta tus oportunidades de éxito porque te permite corregir el primer proyecto o cambiar totalmente de rumbo si te has equivocado. Pero para convertir tu sueño en un negocio floreciente tienes que arriesgar.

Aunque haya funcionado a pequeña escala, nunca tienes una total garantía de que tu proyecto vaya a funcionar en grande. Puede que el mercado objetivo sea demasiado pequeño para hacerlo viable a gran escala. Puede que el cambio de escala suponga unos cambios de resultados. Puede que sea otra cosa.

Piensa en las empresas de gran consumo. Idean miles de nuevos productos cada año, e incluso dentro de los pocos que superan la prueba de las muestras de consumidores hay una gran proporción que se convierten en fracasos comerciales.

Pero tienes que pensar en grande. Tienes que arriesgarte y apostar fuerte por tu proyecto, sea cual sea tu objetivo final. Quizás busques alcanzar un volumen importante, quizás tu sueño sea más cualitativo (como ser la referencia de tu sector). En el fondo eso no importa. Lo que cuenta es que no traiciones tus sueños y seas persistente hasta lograrlo.

 

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Exportar a Centroamérica: ¿una oportunidad?

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Cuando hablamos de oportunidades de negocio para empresas españolas, naturalmente pensamos en dos grandes tipos de mercados internacionales: los llamados BRICS (Brasil, Rusia, India, China y Sudáfrica) por un lado y por el otro los países latinoamericanos, como Chile, Perú, Argentina, México o Colombia. Sin embargo, hay una zona que se suele olvidar y no obstante tiene un potencial interesante: Centroamérica.

Mejorar tu ranking Alexa: ¿sirve de algo?

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Ya te había hablado en diversas ocasiones del Ranking Alexa, una clasificación de las páginas web en función del tráfico que reciben. Es un dato a tomar con muchas precauciones, especialmente para las páginas clasificadas más allá de la posición 100.000, pero que te puede dar algunas informaciones, como por ejemplo saber las visitas de una web (muy aproximadamente).

¿Cómo puedes saber el ranking Alexa de tu web?

La forma más fácil de monitorizar tu clasificación en Alexa es instalarte su barra de navegación. De esta forma, cada vez que visites una página, tendrás su posición en Alexa de forma casi instantánea. Al mismo tiempo, entrarás a formar parte de las personas que aportan datos de visitas a las estadísticas de Alexa. Otra opción es que vayas a la web y introduzcas la página web cuya clasificación quieres consultar, pero se tarda demasiado.

¿Es fiable el ranking Alexa?

No siempre es muy fiable, por dos motivos. Por un lado, la construcción de la clasificación tiene sus límites: Alexa toma en cuenta solamente las visitas de los usuarios que tienen su toolbar, y aunque sean decenas de millones sigue siendo un dato parcial. Por otro lado, algunas páginas pocos escrupulosas aprovechan este fallo para conseguir artificialmente mejorar este ranking, con visitas falsas de ordenadores equipados con la barra de navegación.

Sin embargo, normalmente, cuando más se sube en el ranking, más fiable se hace. Por ejemplo los dos primeros son Google y Facebook, y eso está contrastado en otros estudios. El motivo es simple: cuantas más visitas tenga una página, más probable será que tenga un gran número de visitas de usuarios con la barra Alexa.

Al contrario, para páginas con pocas visitas, a pesar de tener un tráfico similar dos páginas pueden tener un ranking Alexa muy diferente. Suponiendo por ejemplo que la primera tiene dentro de sus 200 visitas diarias a 4 usuarios de Alexa y la segunda solo uno, la diferencia en términos de clasificación será tremenda.

Si no es muy fiable, ¿para qué te puede interesar mejorarlo entonces?

A pesar de sus límites, el ranking Alexa da cierta idea del volumen de visitas de una página. Ten en cuenta que solamente las 30.000.000 primeras del mundo entran en la clasificación, y que por lo tanto muchas de las páginas que visites ni siquiera tendrán ranking. Si es el caso de tu página, puede dar la sensación de que nadie la ve, aunque no sea cierto y que tengas la mala suerte de no tener usuarios de la barra dentro de tus visitantes.

No es un dato tan importante como el PageRank de Google u otros elementos (verdaderos seguidores en redes sociales, abonados a tu newsletter, por ejemplo), pero muchas personas lo toman en cuenta, incluso sabiendo que es un sistema que tiene sus lagunas.

¿Qué elementos entran en cuenta para calcular el ranking?

Por lo que he podido observar, Alexa toma en cuenta dos elementos: las páginas vistas y el número de visitantes únicos. Según tengo entendido, también cuenta el país de donde recibas las visitas. Si en aquel país hay pocos usuarios de la barra Alexa, es probable que el algoritmo de un mayor peso a aquellas visitas que en países donde hay bastantes. Por ejemplo, creo que en España hay bastante más usuarios de Alexa que en Francia.

¿Cómo mejorar tu ranking Alexa sin hacer spam?

Lo primero que puedes hacer es instalarte la barra de navegación, y poner tu página como sitio predeterminado en tu navegador. De esta forma, cada vez que abras Internet recibirás una visita y mejorarás (hasta cierto punto) tu ranking Alexa.

En segundo lugar, puedes recomendar a tus lectores que instalen la barra Alexa. Si por ejemplo son personas interesadas por las temáticas de Internet les puede venir bien poder saber instantáneamente la clasificación de una página u otra, y por lo tanto, tener una idea de si un sitio es relevante o no. Como son tus lectores, cada vez que venga a tu página mejorarán tu clasificación.

Hay otras técnicas, que personalmente desapruebo y considero completamente spam, como publicar enlaces hacia tu página en foros sobre SEO e Internet: esta técnica supone que los usuarios interesados por esa temática tendrán posiblemente la barra Alexa, y por lo tanto si visitan tu sitio mejorarán tu ranking. Otra cosa peor es participar en páginas de intercambios artificiales de visitas (con programas de navegación automática) o montar sistemas de redirecciones para conseguir más visitas en Alexa.

Al fin y a cabo, aparte de las dos primeras cosas que te dije y que son bastante inocentes y de poco impacto, lo que tienes que hacer es olvidarte de la clasificación de Alexa y trabajar sobre tu contenido, tu posicionamiento en Google y tu presencia en redes sociales. Si haces un contenido excelente, que realmente aporta valor al lector, y tienes el mínimo cuidado con el SEO y aprovechas Facebook y Twitter, entonces crecerán tus visitas (a la larga), lo que finalmente mejorará tu ranking Alexa.

 

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Axel’s chain reaction: ebook infantil interactivo en inglés (entrevista)

Esta semana salió en iTunes “Axel’s Chain Reaction”, el primer libro App de Allison Pomenta, destinado a un público infantil. Se trata de una experiencia interactiva en inglés, tanto para los niños y niñas nativos en este idioma como para aquellos que lo están aprendiendo. Entrevistamos a la autora, y te recordamos que hasta el próximo viernes 4 de octubre te puedes descargar gratis el libro.

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Nombre: Allison Pomenta

Puesto: Creadora y Productora Ejecutiva

Producto: Aplicación “Axel’s Chain Reaction”

Vive en: Bogotá (antes en España)

Sector: Aplicaciones móviles para niños

Entrevista a César López, creador de Wine Ville

¿Te has preguntado alguna vez como nacen los juegos online? Hoy César López, creador de Wine Ville nos va a contar su experiencia como emprendedor. Hacía tiempo que no publicábamos entrevistas en el blog, pero esos días vas a descubrir unas cuantas muy interesantes.

Wineville-entrevista.jpg Nombre: César López

Puesto: Fundador y Desarrollo de negocio

Empresa: Wineville / Fun Apps Entertaiment

Vive en: Logroño

Sector: Juegos para dispositivos móviles y online.

Negocios escalables por Internet: tu mercado es el mundo

negocios escalables por internet

Aunque hay muchas oportunidades de negocio en la economía tradicional, Internet se ha convertido últimamente en el canal más atractivo para toda una generación de emprendedores. Porque la red tiene algo muy atractivo: su escalabilidad. Vamos a ver un poco a que corresponde este concepto y como merece la pena que lo incluyas en tu estrategia empresarial. Los negocios escalables pueden ser muy rentables, como verás a continuación.

Elegir un banco para tu empresa

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Si estás preparando tu proyecto de empresa, en un momento u otro tendrás que tomar la decisión de elegir un banco con quien trabajar. Te propongo algunas consideraciones a tomar en cuenta para tener una relación satisfactoria con tu entidad financiera y evitar algunos errores que podrían perjudicar tu negocio.

Una relación de beneficio mutuo

Demasiados emprendedores ven el banco únicamente como una fuente de financiación, y por lo tanto están dispuestos a decir que sí a todo lo que les proponga su asesor, para tenerle contento y conseguir o mantener la tan ansiada línea de crédito. En mi opinión es un error importante. El banco es un proveedor como los demás, y por lo tanto hay que ser igual de exigente con él que con cualquier otro socio de negocio.

Para que las cosas funcionen, ambas partes tienen que beneficiarse del acuerdo. Por lo tanto, ten siempre en mente el interés de tu empresa, y estudia cuidadosamente si todo lo que te propone tu asesor es algo adaptado a tus necesidades o no. Puedes negociar, ver otras agencias de la misma entidad o visitar otros bancos.

Personalización en todos los sentidos

Otro consejo importante es que busques a un asesor personal con quien te entiendas bien. Cuando montas un negocio nuevo las necesidades pueden ser muy específicas, y es mejor que tengas como interlocutor a alguien que conozca bien tu caso y entienda esas particularidades.

Busca a que te elaboren una cartera de servicios personalizada. Un truco: comprueba si la persona a quien has explicado tu proyecto y tus necesidades ha esperado y reflexionado después de tu presentación para proponerte una oferta adaptada. Si enseguida te quiere proponer unos servicios sin haberte escuchado hasta el final, es probable que no te convenga.

Complementariedad y competencia

En el título hablo de elegir un banco, pero la verdad es que lo recomendable es que trabajes con varios. Obviamente, siempre vas a tener uno más importante que otro. Igual que como particular tienes una cuenta nómina en una entidad  y en consecuencia tus recibos principales están allí, cuando vayas a montar una empresa trabajarás principalmente con el banco que te haya concedido la mayor línea de crédito.

Trabajar con la competencia te permite asegurarte siempre de beneficiarte de los mejores precios, a la vez que puedes completar los servicios de un banco con las prestaciones de otro. De vez en cuando, tienes que tener el reflejo de comparar precios. Las comisiones de un TPV, del descuento de los pagarés, o de muchos otros servicios importantes pueden ser muy diferentes según las estrategias de una entidad u otra.

Un banco que evolucione contigo

Cuando estás lanzado tu negocio, no sabes muy bien todavía que va a pasar con tu empresa. Las startups son compañías cuya evolución es difícil de anticipar, por definición. Pero hay una constante que seguirá siendo verdad: a medida que se vaya asentando tu negocio evolucionará, y tus necesidades financieras también cambiarán. Por eso necesitas elegir un banco que vaya a evolucionar al mismo ritmo que tu negocio.

Piensa en ello como la ropa de un niño. Cuando va creciendo, ya no le vale la ropa antigua. Puede que la tienda tenga otras ofertas diferentes o puede que tengas que cambiar de almacén para conseguir lo que necesitas.

Para ampliar el tema, te recomiendo visitar el portal del Gobierno de España dedicado a la financiación de PYMES.

 

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