Antoine Kerfant

Graduado de ESSEC en Administración de Empresas, soy un profesional con más de 25 años de experiencia en finanzas empresariales. Tras trabajar una década en varias multinacionales, llevo desde 2010 asesorando a emprendedores en mi consultora. Tengo dos áreas principales de conocimiento. Soy experto en el tema emprendedor, y hablo en particular de ideas de negocio, plan de empresa y gestión. Además, me he ido formando a lo largo de los años sobre SEO, marketing digital y negocios online en general.

Del detalle funcional al vínculo duradero: el valor estratégico de los regalos personalizados en la fidelización

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Durante años, los regalos de empresa estuvieron asociados casi exclusivamente a campañas de Navidad, ferias comerciales o acciones promocionales puntuales. Un bolígrafo, una agenda o una taza con el logotipo bastaban para cumplir con el trámite.

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La importancia de la separación de tareas en una empresa

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separación de tareas

La separación de tareas, también conocida como segregación de funciones, es uno de los principios fundamentales del control interno en cualquier organización. Consiste en dividir las responsabilidades clave de un proceso entre diferentes personas, de forma que ninguna tenga control total sobre una operación completa.

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Claves del visado y la residencia para emprendedores en España

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Si tienes un proyecto innovador y quieres emprender en España, puedes solicitar la residencia para emprendedores. Se puede realizar el trámite desde tu país de origen o también en España, si te encuentras aquí de visita. Es una modalidad que requiere un negocio innovador y escalable, pero no son los únicos factores importantes. El interés del proyecto lo valora ENISA, el organismo público español especializado en innovación. Si quieres saber más sobre esta residencia, sigue leyendo, porque tengo mucha experiencia ayudando a emprendedores a preparar este tipo de proyecto.

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Las 3 vidas del restaurante Osaka: estrategia empresarial y cómo cambian los negocios

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Hay historias reales de negocios que te enseñan más sobre estrategia empresarial que cualquier libro de management. Y a veces están a dos pasos de casa.

Durante años he pasado por delante del restaurante Osaka, en la avenida de Francia de Valencia. Y sin quererlo, me he convertido en testigo de primera fila de una historia empresarial en tres actos que me parece muy revelador para cualquier emprendedor.

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¿Cuál es el domicilio fiscal de un autónomo?

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Los profesionales y empresarios individuales tienen muchas más interacciones con la Agencia Tributaria que empleados, jubilados y personas sin actividad laboral. Suelen presentar declaraciones trimestrales, y son también más susceptibles de recibir notificaciones o requerimientos de Hacienda. Por eso es tan importante para ellos tener el domicilio fiscal correcto. Y por lo que he visto hay mucha información incorrecta al respecto por Internet. Así que vamos a dejarlo claro.

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Cuando fijas precios, ¿piensas como emprendedor o como cliente?

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Hay un punto del que se habla poco cuando se trata la fijación de precio para un nuevo negocio. No tiene nada que ver con la propuesta de valor, la competencia, los costes o la elasticidad. Es un asunto psicológico. Un sesgo que tiene mucha importancia, porque afecta directamente al emprendedor. Me refiero al error de fijar los precios de tus productos o servicios siguiendo tu mentalidad como cliente, en lugar de hacerlo como un emprendedor que ha estudiado a fondo su público objetivo.

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Google Translate vs Reverso: ¿cuál debería usar una pyme española para vender fuera en 2026?

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Google Translate vs Reverso

La mayoría de las pymes españolas que empiezan a vender fuera ya conocen Google Translate. Lo llevan usando años para leer correos en otros idiomas, redactar respuestas y mirar qué dice un competidor en una web alemana o francesa. La segunda herramienta que aparece casi con la misma frecuencia, sobre todo entre emprendedores y freelancers en España, es Reverso.

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Tu startup no es nada sin su equipo: cómo fichar a los líderes que necesitas para triunfar

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Cuando lanzas tu empresa, es normal que seas el “hombre orquesta”. Te encargas del marketing, las ventas, el desarrollo de producto y hasta de sacar la basura. Pero si quieres que tu proyecto crezca de verdad, llegará un momento en que no podrás hacerlo todo tú solo. La clave para escalar no es trabajar más horas, sino construir un equipo directivo que impulse el negocio contigo.

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