Un resumen de los resultados de la encuesta
El dato más interesante, sin duda, es el que puse en titular del artículo, es decir que “El 90% de los españoles está satisfecho (o relativamente satisfecho) en su empleo”. Es un dato que quizás sorprenda un poco, probablemente porque las personas que se quejan se escuchan más que aquellas que están satisfechas. Pero me parece una buena noticia, ya que pasamos la mayoría de nuestro tiempo útil en el trabajo, y es fundamental que sea algo que nos agrade.
Pero había más preguntas interesantes. Por ejemplo, la encuesta se interesaba por la sensación de seguridad en el trabajo. Y resulta que las personas respondieron en un más de 90% que estaban “muy seguras” o “aceptablemente seguras” en su puesto laboral.
Asimismo, un 86% de los encuestados consideraron que su trabajo les ofrecía suficiente desarrollo profesional (sumando mucho y aceptable).
Echando la vista atrás, un 74% de las personas consideraron que estaban relativamente mejor o mucho mejor que hace cinco años, es decir justo antes de la pandemia.
En el tema de la remuneración, las opiniones eran las menos optimistas entre todas las respuestas, aunque tampoco negativas. Entre las personas muy satisfechas con el salario que percibían y las que lo consideraban aceptable, sumaban un 73% de la muestra encuestada.
¿Por qué te interesa mirar este tipo de encuestas?
El bienestar de los empleados es fundamental para la motivación y la productividad. Si quieres tener una empresa eficiente, necesitas tener a una plantilla satisfecha. De allí que sea importante que te fijes en algunos de los factores que influyen en ese grado de satisfacción. En la encuesta citan algunos, como la seguridad en el trabajo, el desarrollo profesional, la evolución laboral y por supuesto la remuneración.
Miremos esos aspectos por separado
Mejorar la sensación de seguridad de tus trabajadores
Entiendo que la encuesta se refería a la seguridad de mantener el trabajo, no a los aspectos de seguridad y salud en el espacio laboral. Por lo general, eso tiene que ver con la calidad de los contratos. En España hay mucha más precariedad laboral que en la media de la Unión Europea. Obviamente, un trabajador que no sabe si se le va a renovar el contrato no se siente tan tranquilo, y eso puede afectar su rendimiento.
En mi opinión, lo ideal es tener un especial cuidado en la selección de personal, y luego establecer un periodo de pruebas relativamente corto. En unos pocos meses se puede ver si una persona vale para su puesto de trabajo. Y, entonces, tiene sentido hacerla fija rápidamente. Es algo que los trabajadores valoran mucho.
Desarrollo profesional y evolución laboral
Otro factor que cada persona valora mucho es la posibilidad de tener un buen desarrollo profesional, a menudo asociado a una evolución laboral. Para ponerlo claro, muchas personas no quieren estancarse en un puesto de trabajo. Quieren tener nuevos retos, desempeñar nuevas funciones, y que eso venga asociado con una evolución de responsabilidades y de remuneración. Digo muchas personas y no todas, porque hay quienes se sienten más cómodos con un puesto de trabajo que no cambie demasiado.
Cada uno de los empleados necesita tener una conversación seria, al menos una vez al año, con recursos humanos o con el equipo directivo, para hablar de proyección laboral y establecer objetivos conjuntos.
La remuneración
He dejado el tema crucial para el final. Los trabajadores de tu empresa están allí principalmente por el sueldo que se llevan a final de mes. Esa es una realidad que nunca hay que olvidar. No quiero quitarles importancia a otros aspectos como el ambiente de trabajo, la seguridad, beneficios no económicos o las perspectivas laborales. También son cosas que hay que cuidar. Pero tus empleados no son voluntarios. Vienen a cobrar un salario.
Al mismo tiempo, es evidente que una empresa tiene objetivos de rentabilidad, y que unas remuneraciones excesivas pondrían en peligro la competitividad del negocio y su supervivencia a medio y largo plazo.
Dicho esto, el sueldo es un elemento de motivación muy eficiente. Probablemente lo ideal es ofrecer un salario base decente, y buscar una forma de pagar incentivos justos y motivadores a los trabajadores, en función de unos objetivos. Es más fácil para algunas profesiones que para otras.
Si quieres atraer el talento, tendrás que ofrecer unas condiciones económicas algo más interesantes que tu competencia.
Graduado de ESSEC en Administración de Empresas, soy un profesional con más de 25 años de experiencia en finanzas empresariales. Tras trabajar una década en varias multinacionales, llevo desde 2010 asesorando a emprendedores en mi consultora. Tengo dos áreas principales de conocimiento. Soy experto en el tema emprendedor, y hablo en particular de ideas de negocio, plan de empresa y gestión. Además, me he ido formando a lo largo de los años sobre SEO, marketing digital y negocios online en general.
