Empiezo una nueva etapa en el blog con la inauguración de un canal Youtube. Para este primer video, me ha parecido adecuado hablar de la idea de negocio, subrayando que no es tan importante, y que un emprendedor debería centrarse más en la ejecución del proyecto y en tener el mejor equipo posible que ir buscando una idea revolucionaria.
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Hoy empiezo una nueva guía para ayudarte a empezar tu propia empresa, con recomendaciones para cada paso de esta carrera de obstáculos. En primer lugar me voy a interesar a como elegir la idea para montar un negocio, que suele ser el punto de partida de cualquier iniciativa empresarial, pero que también es el objeto de muchos errores. Uno de los mayores fallos, paradojicamente, es que se le suele dar demasiada importancia.
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Ha pasado tiempo desde que escribí este artículo. Desde entonces he preparado un ebook sobre el mismo tema que te puede interesar puedes descargarlo aquí.
En cualquier momento se te puede ocurrir una idea de negocio. Después de un corto momento de euforia, lógicamente te preguntas si realmente es tan buena. Es que después de unos minutos u horas, muchos grandes pensamientos no sobreviven al choque con la realidad y la racionalidad. Sin embargo, a veces esta sensación de tener algo bueno te sigue acompañando, y es cuando empiezas a pensar que quizás hayas dado con un concepto que vale la pena.
La verdadera prueba para una idea de negocio y su aplicación es cuando se enfrenta al mercado. Si vendes, es que tienes una buena idea bien planteada, sino o la idea es mala o el planteamiento es pésimo. Pero en la fase inicial no puedes esperar a la comercialización, y un buen sustituto es compartir tu idea con un máximo de personas.
No tengas miedo a hablar, tienes mucho que ganar con obtener la opinión de terceras personas. Algunas te darán ánimos, otros pensarán en posibles inconvenientes y obstáculos. Los comentarios negativos, siempre que vengan de personas constructivas y enteradas, te permitirán corregir tu planteamiento. Que tu idea plantee dificultades es normal, tendrás que pulirla para mejorarla. Y si te encuentras con un obstáculo imposible de superar (por ejemplo una legislación en contra), al menos lo sabrás temprano.
Puedes imaginar un gran concepto, pero es posible que tú no seas la persona más adecuada para llevarlo a cabo. ¿Te acuerdas de nuestro artículo “no es la idea, es el equipo”? Una idea de negocio solo existe si se plantea de una forma inteligente, y que la llevan a cabo unas personas competentes. Si eres un gran experto en un sector y tu idea es de un área que no controlas para nada, o te formas o la descartas.
Hay grandes ideas que no pueden ser empresas rentables, simplemente porque nunca sería posible hacer un negocio rentable con ellas, bien porque el mercado es demasiado pequeño, bien porque la inversión es demasiada alta, bien por muchos motivos más. Para eso lo mejor es que hagas un modelo de plan de empresa, aunque sea de forma sencilla y básica, para tener una primera idea del nivel de ingresos, gastos e inversión que implica.
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En mi actividad profesional, es bastante habitual que me encuentre con emprendedores que tienen miedo a compartir su idea de negocio, incluso con profesionales obligados por acuerdos de confidencialidad. Esa obsesión por la idea es un aspecto que hemos comentado más de una vez en este blog, pero hoy quiero volver a insistir.
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¿Quién no ha tenido alguna vez una idea de empresa? Aquella occurrencia magnifica, en mitad de una conversación con los amigos en el bar o mientras realizaba una tarea aburrida en el trabajo. Muchas veces, se descarta al minuto, al enfrentarse con argumentos demoledores. Otras muchas, la idea sigue su camino en la cabeza, respondiendo a cada una de las pegas propuestas por el pensamiento racional. Cuando ocurre eso, es señal de que la idea tiene potencial, y que se podría pensar en emprender un negocio propio ¿Pero cómo valorar esa idea? ¿Cómo convertirla en dinero? Vamos a intentar explicarlo.
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