Archivo de la categoría: MOTIVACION Y DESARROLLO PERSONAL

Empezar de cero: ¡nunca es tarde!

empezar de ceroQuizás tú también te hayas encontrado con personas que se quejan de su situación actual (personal o profesional) y se sienten atrapadas. O con esas otras que acaban de tener un cambio traumático (despido o ruptura) y piensan que lo han perdido todo. Hoy vamos hablar de cómo empezar de cero,  más enfocado al área profesional, pero con consejos que son a veces adaptables a la vida personal.

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Los cinco sentidos de la palabra emprender

cinco sentidos emprender¿Qué es emprender? Cada persona puede definir a su manera esa palabra o el todavía más tergiversado término “emprendedor”. No te voy a proponer una definición, sino comentarte lo que para mí son los cinco sentidos principales de la palabra emprender y como seguro que se me quedan cortos, puede que añada alguno más.

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10 pequeños pasos para cambiar el mundo

cambiar el mundoYo no creo que el mundo actual sea peor que el en que vivieron nuestros padres, abuelos o antepasados. El mundo lo hacen las personas, y las personas son imperfectas, capaces de lo peor como de lo mejor. Si no estás satisfecho con cómo están las cosas, en lugar de quejarte, deberías tomar acción. Te propongo 10 pequeños pasos para cambiar el mundo.

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Haz tu “Bucket List” antes de que sea tarde

bucket-listEn los últimos años, pocas películas me han parecido tan inspiradoras como “The Bucket List” (llamada Ahora o Nunca en España). Se trata de la historia de dos hombres maduros que se enfrentan con una enfermedad incurable y optan por experimentar todas las cosas que les faltaron por hacer antes de que les llegue la hora.

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No confundas el riesgo con tu miedo

riesgo-y-miedoTodos tenemos miedo, aunque tenga formas y aplicaciones distintas. Es una de las emociones más comunes y dañinas del ser humano. Nos frena, nos paraliza. Pero hoy te quería hablar de la diferencia entre el miedo y el riesgo. Porque la justificación lógica que damos a nuestros miedos son los riesgos que corremos. Si hay un riesgo, si podemos perder algo o salir dañados, ¿no es normal sentir miedo? En realidad no. Y te voy a explicar porque.

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¿Cómo gestionas tu carga de trabajo?

carga-de-trabajoLas herramientas modernas han modificado completamente las formas de trabajar. La mayoría de las veces ha sido para bien, con un incremento de la productividad, pero también tienen sus inconvenientes. El principal es sin duda que estamos continuamente sometidos a nuevas informaciones (llamadas, mensajes, correos electrónicos) que pueden distraernos de lo importante. De allí que haya querido darte algunos consejos básicos de organización.

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5 consejos para motivarte

consejos-de-automotivacionAño nuevo, nuevos proyectos. Pero también a veces es complicado volver a motivarse después de las fiestas o simplemente cuando los resultados tardan en manifestarse. Para ello, te voy a dar unos pocos consejos que te pueden ayudar, y sirven tanto si eres emprendedor como si trabajas como empleado o tienes que llevar a cabo un entrenamiento deportivo.

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El camino no tomado

el-camino-no-tomado

El otro día creo que fue Javier Martín quien publicó en Twitter las últimas líneas del famoso poema de Robert Frost, “The road not taken” (una obra que cualquier estadounidense aprende desde pequeño). En concreto, hablo de los versos:

“Two roads diverged in a wood, and I,
I took the one less traveled by,
And that has made all the difference.”

(Dos caminos se bifurcaban en un bosque y yo,
Yo tomé el menos transitado,
Y eso hizo toda la diferencia.)

Antes de ser un reconocido poeta, Robert Frost hizo muchas profesiones. Según la Wikipedia fue entre otros repartidor de periódicos, maestro, hilandero, zapatero, granjero, editor y escritor. Para él, el camino menos transitado, el que finalmente le llamó la atención, fue la poesia.

¿Y por qué hablar de Robert Frost en un blog sobre creación de empresa?

Simplemente porque todos a un momento u otro de nuestras vidas tenemos que enfrentarnos a la elección de un camino. Al igual que en el poema, muchas veces es muy difícil saber de antemano donde nos llevará y saber con seguridad si otro camino nos hubiera convenido mejor.

Pero en este último verso, Frost nos da una pista: “tomé el camino menos transitado y eso hizo toda la diferencia”. Evidentemente, no todos somos iguales, y lo que para Robert Frost era un acierto para otro quizás hubiera sido un callejón sin salida. Sin embargo creo que aquellos que optan por crear su propio negocio suelen tener en común este afán por hacer algo diferente.

Piensa en tu proyecto o en tu negocio si ya lo has lanzado. ¿Qué es para ti el camino menos transitado? ¿Estás seguro que has estado atento a los itinerarios alternativos o te has limitado a seguir la senda que todos recorren? Tú siempre tienes la última palabra y la última elección, pero la aventura de caminar por donde muy pocos han pisado no solo tiene encanto, sino que suele albergar oportunidades.

Quizás todo eso te recuerde una de las frases de motivación que seleccione hace tiempo para ti: “No vayas donde te lleve el camino. Ve donde no hay ninguno y deja un rastro.” Lo dijo otro gran poeta norteamericano, Ralph Waldo Emerson.

Si quieres saber más

Te propongo leer o volver a descubrir el poema completo del camino no tomado en su versión original en el portal poets.org. Si prefieres leer la traducción al castellano tienes entre otras la opción de visitar la web lamaquinadeltiempo.com. Sin embargo, como te puedes imaginar, la poesía traducida pierde mucha fuerza.

 

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¿Quieres ser un jefe o un líder?

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Si vas a crear una empresa, asumo que en algún momento estarás a cargo de un equipo. Quizás no sean empleados tuyos, sino colaboradores y proveedores de servicios, quizás se trate de tus socios, pero tarde o temprano tendrás que enfrentarte a la situación de tener que tomar decisiones. ¿Cómo lo harás? ¿Serás un jefe como la mayoría? ¿O serás de los pocos que se pueden considerar líderes?

¿Qué es un jefe? 

Es la persona al mando. Por lo general no ha sido elegido por el equipo sino que viene impuesto. En las organizaciones grandes es un responsable jerárquico a cargo de un equipo, de una sección, de una dirección o incluso de toda la empresa, y lo eligen los del nivel superior (sus jefes directos o el consejo de administración).

En una pequeña empresa, aunque los empleados hayan decidido voluntariamente aceptar el puesto de trabajo, normalmente lo hacen sin conocer mucho de la personalidad del empresario, por lo que de cierta forma se puede considerar que también existe una situación impuesta.

Una tipología alternativa para describir a los jefes 

Se pueden tomar en cuenta muchos criterios para clasificar los tipos de jefes, en función de su personalidad, de su forma de trabajar, de su grado de organización, de su procedencia, etc. A mí me gusta una clasificación que me inventé hace años y que por muy simplificada que sea me parece bastante acertada. Cabe mencionar que solo tiene validez para valorar la relación entre el empleado y su jefe, y que no dice mucho sobre la eficiencia del responsable. Esas son las 4 categorías:

  • El jefe “vive y deja vivir”. Es una persona que le gusta tomarse las cosas con calma en el trabajo. Se centra en las cosas importantes y no se estresa demasiado. Confía en sus empleados y no les importuna, siempre que cumplan con sus cometidos.
  • El jefe “no vive, no deja vivir”. El ejemplar contrario al anterior. Tiene una tremenda capacidad de trabajo y está constantemente pensando en el tema. Como consecuencia, suele meter bastante presión a su equipo hasta llamarles los fines de semana para hablar de asuntos pendientes.
  • El jefe “vive, no deja vivir”. Se dedica a vigilar escrupulosamente a sus empleados y a exigirles mucho mientras el se toma las cosas con calma.
  • El jefe “no vive pero deja vivir”. Tengo que reconocer que de esos he conocido pocos. Es muy difícil que un obseso del trabajo no exija mucho a su equipo, pero lo menciono por si se diese el caso.

De esos cuatro grupos, el que peor cae por diferencia es el tercero, y por desgracia no es un caso aislado. En diversos sectores en España existe una cultura del “trabaja como un esclavo unos años, y luego vivirás bien como jefe”. Se suele abusar de los jóvenes (muchas horas de trabajo, poco sueldo), y cuando no lo son tanto y llegan a jefe, lógicamente quieren mejorar su calidad de vida y repiten el patrón con la generación siguiente.

Diferencia entre un líder y un jefe 

Como te comentaba antes, el jefe es alguien impuesto. Un líder es una persona que se ha ganado por méritos propios la aprobación laboral de sus empleados. Para que un jefe se convierta en líder hace falta entonces que sea capaz de demostrar su validez.

Probablemente la mejor forma de convertirse en un líder sea predicando con el ejemplo. Si te comportas de la manera que esperas que los demás se comporten, acabarás demostrando que el camino que elegiste es el correcto.

No es fácil ser un líder, porque por desgracia no siempre es suficiente quererlo y esforzarse mucho. No se puede negar que cualidades naturales como el carisma pueden hacer la diferencia. Pero a menudo el trabajo y la comunicación pueden conseguir buenos resultados.

¿Por qué es mejor ser un líder? 

Un líder inspira, un jefe manda. Si la empresa fuese un ejército y el trabajo una batalla, el líder sería el oficial que sus hombres seguirán sin rechistar hasta la muerte, mientras el jefe tendrá que usar una y otra vez su poder para mantener la unidad del pelotón, a la fuerza.

Todo se hace mucho más fácil si tu equipo te respeta como un líder y te sigue porque piensan que tomas las decisiones correctas. No tendrán miedo a proponer su propio punto de vista, ni a contradecirte, siempre que sea para mejorar. Con un jefe la motivación es mucho menor, la creatividad también, y a menudo el miedo o la obligación pesan más que el respeto.

¿Y tú que vas a ser? ¿Un jefe o un líder?

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