Nombre del autor:Crear mi Empresa

Mi guía para ganar dinero con un blog

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Pese a los cambios tecnológicos, tener un blog sigue siendo una forma muy interesante de ganar dinero. Sin embargo, no deberías plantearlo como un simple medio para poner publicidad. Es más interesante construir una plataforma que te permita vender productos y servicios a las personas interesadas por tu temática. Te hago un repaso completo de lo que la experiencia me enseño, esperando que te pueda ser útil. Desde como encontrar ideas de artículos hasta algunas herramientas muy útiles pasando por las formas de monetizar tu bitácora o conseguir tráfico.  …

Algunos riesgos que quizás no hayas tomado en cuenta

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Cuando montas una empresa lo haces con toda la ilusión posible. Estás preparado para luchar, procurar vender, enfrentarte a ciertos gastos e incluso aceptas la posibilidad de que no funcione y tengas que perder bastante dinero (pero darás pelea hasta el último momento para que no pase eso). Sin embargo algunos riesgos son menos evidentes, y por eso viene bien que eches un vistazo a esas contingencias. …

Como elegir las palabras claves para posicionarte en Google

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Si tienes un blog o una página web, tienes que plantearte qué palabras claves elegir para que tu público objetivo y tus clientes te encuentren en Google. Como puedes imaginar, aparecer en la primera página de los resultados no es muy fácil, porque muchas más páginas luchan por conseguir lo mismo, pero si encima te equivocas de guerra eligiendo palabras claves equivocadas, entonces estarás haciendo muchos esfuerzos para pocos resultados. …

Herramientas tecnológicas para el control de acceso

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A veces, los progresos tecnológicos pueden resultar sorprendentes. Aquellos aparatos que pensábamos ser únicamente el producto de la imaginación de unos guionistas de ciencia ficción resultan ser totalmente reales y funcionales hoy en día. Es el caso de la tecnología de control de acceso y se seguimiento de horarios que comercializa Cucorent.

Del lector de huellas digitales al reconocimiento facial

Desde que se hicieron famosas las investigaciones policiales en la ficción (en películas y series de televisión), el concepto de huella digital se nos hizo muy familiar. Entre las investigaciones de los años cincuenta y las series de los últimos años los métodos de identificación han cambiado mucho, pero el principio seguía siendo el mismo: cada huella digital tiene un formato único y permite diferenciar a los individuos sin temor a equivocarse.

Quizás por esa costumbre, nos extrañe menos pensar que un software control de acceso pueda funcionar con reconocimiento de las huellas digitales. Pero la tecnología de Cucorent va bastante más allá. Incorpora soluciones que incluyen técnicas tan avanzadas como el reconocimiento facial. Confieso que me llama la atención y que tendría bastante curiosidad en probarlo, ya que tiene un toque futurista que me seduce bastante.

Seguridad y control de horarios

Esas tecnologías tienen dos grandes aplicaciones en la empresa. La primera y quizás más evidente es la seguridad. Tener unos programas que permitan asegurar sin ningún tipo de duda que la persona que vaya a acceder a un sitio o a una información es realmente quien queremos que sea es algo muy valioso. Hasta ahora, las tecnologías funcionaban con tarjetas o códigos secretos que fácilmente pueden acabar en otras manos. Con un sistema de huellas o de reconocimiento facial se hace mucho más difícil hacer trampa.

La segunda aplicación es el para el reloj de control horario. Esos sistemas normalmente benefician tanto a las empresas (que pueden tener un control preciso del tiempo de presencia de sus empleados) como a los asalariados (que al tener registrados sus horarios se aseguran de no superar los máximos permitidos por el derecho laboral). Y como para los sistemas de seguridad, hasta ahora solían funcionar con tarjetas personales, que a menudo se podían usar de forma inadecuada, como por ejemplo la típica situación en la cual un empleado ficha por otro. Con las tecnologías citadas anteriormente el control se hace mucho más real.

Sistemas en alquiler

Te habrás fijado que la empresa del que te hablo, Cucorent, tiene la palabra “rent” en el nombre. Eso se debe a que su modelo de negocio se basa principalmente en alquilar esas soluciones de seguridad y control de acceso (aunque también ofrecen la posibilidad de comprar si el cliente lo prefiere). La ventaja del alquiler es que la empresa que instale alguno de esos sistemas de seguridad no tiene que hacer una inversión grande al principio, solamente paga una cuota mensual, y puede rescindir el contrato en cualquier momento. Si quieres saber más te invito a visitar la web Cucorent.com.

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¿Quién prepara tu paracaídas? La historia de Charles Plumb

historia charles plumb paracaídas

Charles Plumb es un veterano de guerra norteamericano. Era piloto en la marina estadounidense y durante uno de sus vuelos, su avión fue abatido. Pudo abrir su paracaídas y fue capturado por el enemigo. Fue encarcelado como prisionero de guerra durante 6 años, de 1967 a 1973, antes de ser liberado. Unos años después, se dedicó a hacer charlas y trabajar de consultor, enseñando como lo que aprendió de su cautiverio se puede aplicar a la vida cotidiana. Creo que contar la historia de Charles Plumb y de su paracaídas es algo bastante inspirador. Pero te dejaré que lo valores por tu cuenta.

Los muchos pocos o los pocos muchos

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Dentro de las estrategias para montar un negocio puedes elegir entre dos extremos igualmente rentables pero con filosofías radicalmente distintas. Por un lado puedes intentar vender a mucha gente haciendo beneficios pequeños (los muchos pocos), o en una lógica inversa, vender a muy poca gente, pero ganando grandes cantidades en cada ocasión (los pocos muchos). La primera estrategia se llama low cost y la otra lujo.

Un ejemplo de los muchos pocos: 100 Montaditos

Llevo mucho tiempo queriendo hablar en el blog de la apuesta ganadora de 100 Montaditos. Es un modelo de negocio que se ha adaptado totalmente a la crisis, y que cada vez apuesta más por los muchos pocos.

La idea es muy sencilla: una carta con cien montaditos (bocadillos miniatura), vendidos entre 1 y 2€ cada uno. Además, venden la cerveza a 1€ (la caña) y a 1,5€ (la jarra), es decir más barato que en cualquier bar. Es un concepto low cost, sin servicio de mesa, donde el cliente hace el pedido en la barra y le viene a recoger cuando le llaman.

Cuando empezó la crisis, estos establecimientos se convirtieron en un refugio para las muchas personas que querían salir pero ya no disponían de un gran presupuesto para gastar.

Pero lejos de contentarse con el éxito conseguido, la cadena ha seguido una estrategia cada vez más radical en términos de precios bajos. Desde hace unos años, los miércoles y los domingos, toda la carta está a 1€, igual que las jarras de cerveza. Pero no se han parado allí, e últimamente han lanzado otra oferta rompedora los lunes, con todos sus montaditos a 50 céntimos…

El resultado es que es difícil encontrar sitio en cualquier 100 Montaditos, mientras los establecimientos cercanos de la competencia a menudo están vacíos. Está claro que sobre un producto que se vende a 1€ o a 50 céntimos no se gana mucho dinero, pero la estrategia es claramente vender mucho para compensar los márgenes bajos.

Dos ejemplos de los pocos muchos: Moda Operandi y Charter & Dreams

A veces la estrategia ganadora es practicar precios alto, siempre que puedas ofrecer un producto de alta calidad y que encuentres personas dispuestas a pagar por el. Es lo que te explicaba hace poco en el artículo: no tengas miedo a vender más caro.

Moda Operandi

Se trata de una tienda online de moda que ofrece exclusividad para unos cuantos clientes selectos (de momento en EEUU). En concreto, vende artículos de pasarela que los clientes pueden reservar y hacer elaborar a medida antes de que salgan al mercado. Tienen a las marcas más prestigiosas, y van haciendo un seguimiento de las presentaciones en pasarela de cada una. Completan su oferta con venta de ropa de temporada.

Está claro que no todo el mundo se puede permitir comprar ropa de diseñadores, y menos aun ropa que aun no haya llegado a las tiendas. Pero con unas pocas ventas se consiguen grandes beneficios.

Charter & Dreams

Volvemos a España, con un concepto de lujo bastante innovador. Se trata de alquilar yates tripulados a personas que quieran pasar una estancia diferente, disfrutando de un crucero totalmente personalizado en las mejores condiciones, inmersas en un ambiente de lujo.

Donde el modelo de negocio es interesante es que la empresa no es propietaria de los barcos, sino que los alquila a propietarios ricos que no les dan tanto uso como quisieran y no tienen inconveniente en sacarles un poco de partido económico.

Es claramente un negocio de pocos muchos. Por ejemplo, me he centrado en un barco llamado Apache II, de 44 metros de eslora, y que se alquila por la friolera de 130.000€ por una duración de 12 días y 10 noches…

La empresa está funcionando muy bien, ya que durante esta crisis los más adinerados han visto aumentar sus patrimonios, y existe una fuerte demanda desde países en crecimiento (Rusia, China).

* *

¿Y tú? ¿Qué tipo de negocio crees más interesante? ¿Eres más de los muchos pocos o de los pocos muchos?

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